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亚博买球集团党委副书记 副董事长 总经理 陈良民到运营公司调研
来源:西甲合作买球 作者:蓝孝春 发布时间:2021年09月24日 A+A-

  9月15日,亚博买球集团党委副书记、副董事长、总经理陈良民带队到高速公路运营管理有限责任公司(以下简称“运营公司”)调研,听取运营公司前三季度经营工作情况汇报,安排部署下一步工作。集团党委常委、董事、副总经理董磊,副总经理杨昊、苏杰,总部相关部门人员陪同调研。

  会上,运营公司党委书记、董事长何沛韬围绕重点经营业绩指标、沈山消隐提升工程、保通保畅、通行费增收、维修改造项目实施、推进集团产业协同、绕城高速精细化提升工程等方面汇报了公司今年以来工作进展情况,以及当前工作中存在的问题。关于下一步重点工作,何沛韬重点汇报了将努力超额完成经营任务,全力做实综合管理站、提升ETC服务水平、推动信息化建设、启动新一轮市场化养护,以及以“我为群众办实事”为载体,全面提升便民服务等工作,坚决完成集团党委确定的任务目标。

  陈良民充分肯定了今年以来运营公司经营管理工作取得的成绩,他指出,运营公司作为集团的利润中心,近年来保持良好的发展势头,各项工作逐步迈上新台阶,为集团做强做优做大贡献了突出力量。对下一步工作,陈良民提出了四个方面要求:一是安全生产。要始终把安全生产放在首位,充分利用大数据信息化手段筛选通行我省高速公路的运营大客车并与这些企业建立联系,努力为其提供精准的信息提醒服务;要加强沈山线桥梁的技术监测,及时维修加固,确保安全运行;要严把收费站入口称重检测关口,严禁超载车辆驶入高速公路。二是收费服务。要全力以赴促增收、能收尽收,与实业公司共同打造高速营销联盟,最大限度引流增收、引流增效。三是改革建设。要做好三项制度改革,力争圆满完成各项考核指标;工程项目管理要延续以往好的经验作法,层层签订目标责任书,责任到岗、责任到人。四是协同管理。要主动加强服务,按照收入成本配比原则,加快结算进度,协调好与各参建单位的配合关系,及时发现、解决存在问题。陈良民还高度评价了公司通过推动人员转岗、差异化管理做实综合管理站,推进权责下沉、业务下沉、管理人员下沉,打通服务“最后一公里”的做法。

  董磊指出:一是要理性看待当前的生产经营形势;探索与实业公司建立合作机制,推动集团利润增长。二是尽快完成高速公路养护新定额的修订和论证,为新一轮市场化养护实施提供科学合理、客观实际的数据基础。三是关注集团要素管理办法,发挥运营管理指挥棒的作用,加强对协同单位的监督、指导。四是加强与公安交管部门联勤联动,依靠行政权力加强路面特殊情况处理,全力保障道路畅通和安全。五是搭建货车司机沟通平台,倾听司机需求建议,提供更精准的优质服务保障,提高货车司机粘性和获得感。

  杨昊指出:一是在维修养护方面,要采取科学的技术手段,尽可能地加速沈山高速公路维修改造施工,有效减轻明年的保通压力;要保证其他维修养护项目的建设程序和工程质量,提高使用寿命;要着手研究明年的维修养护计划,强力推进各项前期准备工作;要做好全国养护管理检查各方面的迎检准备。二是在安全应急方面,要全力抓好安全生产工作,在降低安全生产事故上下功夫;要加大应急救援能力,提高安全防范水平;要加强与公安交警、路政、应急管理部门的协同配合,形成工作合力。

  苏杰指出:一是以任期制契约化工作为重点,继续全面推进三项制度改革。要在岗位职责、任期目标、岗位管理、退出机制等方面逐项抓好落实。二是以定岗定责为重点,进一步完善薪酬管理体系建设。要结合生产经营实际,抓紧修订和完善岗位编制,做到人岗相适、工作流程优化,实现瘦身健体。

  最后,何沛韬表态,公司领导班子和全体员工有信心在集团党委的坚强领导下,在集团各部门的鼎力支持下,克服下半年收费、保通、安全形势严峻的困难,以百倍的信心、十足的干劲,确保完成集团确定的各项经营业绩指标!

  运营公司部分领导班子成员、有关部门负责人参加调研。

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